4月30日，萬家寨水控集團召開2021年一季度經營工作會，通報2020年經營工作情況，分析2021年一季度經營狀況，明確下一步工作重點，全面動員部署，全力確保年度經營目標任務圓滿完成。黨委書記、董事長陳耳東在講話中指出，集團公司2020年各項年度目標任務圓滿完成，實現良好開局，總資產規模、凈資產規模均進入全國同類型企業前列，但是對標省委、省政府要求和國內一流企業，仍存在差距和不足，我們要總結經營狀況，研判經營形勢，堅持問題導向，對癥開方下藥，進一步統一思想，提振精神，全面加強集團各項經營管理工作。
黨委委員、副總經理蘭康杰主持會議，黨委班子成員范世平、王晉斌、李俊剛、曹池、呼運平、常建忠及集團公司董事、總會計師、副總工程師、紀委副書記、各部室（中心）主要負責人和山西萬家寨水控水資源有限公司黨委班子成員、總工、總會、副總經理、相關部門主要負責人，集團公司所屬企業主要負責人參加會議。
會上，集團公司經營管理部通報集團公司2020年經營業績考核情況、2021年一季度經營情況及經營業績考核體系建設情況；山西黃河禹門口水務集團有限公司、山西汾河二庫管理有限公司、山西萬家寨水控水利機電科技服務有限公司分別匯報了公司經營情況；曹池傳達省政府安委辦轉發國務院安委辦關于近期重大及典型事故情況的通報。
陳耳東強調，一要認清形勢，搶抓機遇，切實增強抓好生產經營管理的責任感和使命感。今年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”開局之年，更是我省轉型出雛形之年，同時也是水控元年，集團公司全體干部職工一定要有強烈的責任意識、機遇意識，勇擔企業使命，憧憬企業愿景，樹牢企業價值觀，增強企業精神，以“五水綜改”為契機，加快推進集團公司向國內一流綜合水務旗艦勁旅邁進，以優化改革重組為主線，加快構建主輔并進多元支撐的發展格局；以科技創新為支撐，加快培育智能化高端“拳頭”技術產品；不斷增強企業核心競爭力，以“三個專項行動”為抓手，全力推動企業生產經營管理水平邁上新臺階。二要對標對表，擔當作為，確保年度經營管理目標任務按時序進度完成。要牢固樹立“算賬”、“對賬”、“交賬”意識，認真總結分析今年一季度的經營狀況，找準問題、找出差距，對照集團下達的年度經營目標及重點工作，倒排工期、掛圖作業，合理把握時間節點，切實強化責任擔當，舉全力盡全責，全力抓好單位的經營管理工作，堅決做到年初承諾，全年努力，年底交賬。三要明確導向，強化措施，全面推進生產經營管理提質增效。各單位要轉變經營觀念，堅持創新驅動，突出經濟效益，在勞動效率、資本效率、全要素生產率上下功夫，切實做好提質增效、管理提升、開源節流等工作，全面提高企業科學管理、目標管理和精細管理水平。
陳耳東在講話中談到，企業唯有創新才能存、才能贏、才能勝，創新包括技術、管理、體制、機制、方式和黨建的創新，要靠創新來推動集團整體提質增效；創新要有突破性、革命性，但更多是需要漸進式、改進式的創新。我們要求突破，就要練好基本功，在降本增效方面，要圍繞水工“四化”、維修消缺、用電、工程造價、新技術應用等降低生產成本；要合理優化長期短期、股權債權、直接間接融資結構通過供應鏈金融等多種手段，建立多元化資金供給渠道，降低融資成本；要加快推進重要物資及服務集中采購，發揮規模采購效應，最大限度降低物資采購成本，提升采購質量和效益。在減員增效方面，要建立壓縮管理層級減少法人戶數長效機制，提升管理效率；要嚴格定員管理，優化用工結構，提高用工效率，提升職工素質和能力，健全薪酬激勵機制，將“六定”貫穿改革重組全過程。在提效增效方面，要全面實施考核賦能行動，建立分層分類考核機制，確立以利潤、以成本、任務為中心的考核辦法，加快構建經營分析模型和數據管理體系，實現數智化考核管控，充分發揮考核“指揮棒”、“風向標”和“助推器”作用，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標；要聚焦“六新”，強化引導激勵，全面實施創新賦能，著力構建高效開放的技術創新體系，提升自主創新能力，與國內水務行業技術領先企業加強合作，多渠道提升創新能力；要加快信息化管控基礎平臺建設，推進信息系統應用的平臺化、專業化和規模化，進一步提升企業數字化、智能化水平，逐步實現投融建管營一體化管理，為企業生產經營管理和轉型發展注入新動力。
蘭康杰就貫徹落實會議精神，推動全年各項工作目標任務順利完成指出，要圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。各部室、中心、單位要認真學習、傳達、貫徹會議精神，圍繞黨史學習教育和“作風與效能”專項整治活動，以黨建促業務，以業務強黨建，實現黨建與業務兩手抓、兩促進、兩提高，形成黨建和經營聯動的工作格局；要明確有責任才有壓力，有壓力才有動力。各部室、單位要進一步細化分解任務，層層壓實責任，明確時間節點，優化推進舉措，加強督促檢查，切實抓好落實，全力確保年度目標任務圓滿完成；要了解企業要發展，效益是根本。各部門要加快轉變觀念，特別是要克服“依賴癥”，克服“等、靠、要”思維，要把更多的精力放在打造和提升自身競爭力上來，挖掘潛力，苦練內功，搶抓機遇，主動作為，運用法治思維、改革精神、創新辦法，在市場競爭中答好“提升公司經營效益”這道題。
就落實集團安全生產工作，陳耳東強調，一要堅決落實安全生產主體責任，針對節日期間安全生產規律特點，結合實際統籌安排、周密部署，切實把安全生產責任扛起來，要加強對節日期間安全生產工作的組織領導，按照“三管三必須”原則，從嚴落實全員安全生產責任制，把安全責任落實到每個單位、崗位、人員、環節，從嚴從實從細，將各項安全防范措施落實到位；二要切實強化安全風險管控和隱患排查治理，重點排查節日期間生產運行、工程建設活動場所、重要設施設備、關鍵環節部位及重大危險區域，持續加大整治力度，堅決消除各類安全隱患；三要嚴格落實值班值守制度，做好應急處置工作。各單位要嚴格執行24小時專人值班，時刻保持應急狀態，進一步完善應急預案，健全完善應急協調聯動和快速反應機制，提高應急處置能力。要未雨綢繆，提前做好汛前防汛準備工作，嚴明防汛工作責任，做好預測預警，做到關口前移，源頭治理。
