為進一步推動萬家寨水務控股集團及各子分公司監督管理貫通協同，有效構建權責清晰、銜接順暢、協同高效的監督聯動機制。10月28日，集團紀委組織黨委辦公室、黨委組織部、黨委巡察辦、戰略規劃部、財務管理部、經營管理部、建設管理部、審計與風險控制部、法律事務部、資金管理中心10個職能部室、中心召開第三季度監督聯動協調例會，集團紀委書記、監察專員彭柏青主持會議并講話。
會議按照集團紀委關于加強內控管理落實重點領域監督責任專項治理工作的總體部署，聽取了集團紀委一室《關于加強內控管理落實重點領域監督責任效果評估檢查工作情況的報告》，對7個重點領域專項治理的做法、取得的成效和不足進行總結，并提出下一步工作建議。財務管理部就重點領域專項治理中廉政風險環節、廉政風險點梳理工作從三方面進行了經驗做法分享交流。
彭柏青對重點領域監督責任專項治理工作整體情況進行點評：各職能部門能夠有力貫徹集團黨委和集團紀委的安排部署，主動發力，全力以赴，既抓了本系統制度體系建設，又落實了廉政風險點梳理和完善工作，較好地實現了預期目標，體現了各領域“全方位推動，整體性自查，規范性整改，嵌入式監督，評價式問效”五大特點。各職能部門監督作用進一步發揮，高效協同的監督體系進一步推進，制度體系進一步加強，充分發揮了各重點領域職能部門的履職能力和監督管理能力，推動各重點領域監督管理貫通協作，為有效構建集團權責清晰、銜接順暢、協同高效的監督聯動機制打下堅實基礎，也為建立健全權力運行監督制約機制，構建廉政風險防控體系長效機制進行了有益的探索。
彭柏青就構建廉政風險點措施提出四點建議，一是從構建集團大監督體系目標出發，二是從落實國有企業違規經營制度的要求出發，三是從夯實內控管理基礎，優化集團內控管理出發，四是從構建完善合規管理體系，增強內嵌式管理效果，謀劃信息化智慧監督平臺建設出發，繼續對照梳理廉政風險，細化整改措施，下功夫完善制度，最終形成集團《廉政風險點手冊》。
會議對下一步細化重點領域廉政風險點，構建集團大監督體系，監督職能有力推進等方面，提出四方面的工作要求：一是要加強宣貫工作，各系統圍繞本領域制度開展培訓；二是繼續深化健全完善各項管理制度，建立規范高效的流程體系；三是加強常態化管理監督工作，對發現的問題做到立整立改，堅持整改措施未落實不放過，整改責任未落實不放過，整改問題不解決不放過的“三不放過”原則；四是堅持抓常抓細，做好問題線索移交工作，建立聯動監督體系，發揮紀委監督的再監督作用。
（文、圖：于金）
